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“占尽天时、地利、人和三者之大成者，是为大胜者。”《孙子兵法》中有云，行军无非天时地利人和，三者具备，则立于不败之地。当前国内家电市场需求放缓，国际化正成为龙头家电必争的新战场，一方面日本家电产业不断衰退，另一方面国家“一带一路”战略带来机遇，可谓“天时地利”尽得，创维更具“人和” 优势，即“人心所向，知行合一”，因此，正如创维集团总裁杨东文所说，“天时地利人和，现在真正到了中国企业穿上西装、讲外语的时候了。”未来5年，创维将以国际化、多元化、智能化作为各产业的战略方向。
天时：把握日本家电产业退出机遇抢占市场空间
1950年前美国家电一统天下，欧洲家电亦有一席之地，1970-2000年期间，日本家电称霸家电江湖长达数十年。而近年来，曾经据着整个行业大片江山的日本家电产业节节败退，日系家电品牌不断收缩其业务。在不断推陈出新的今天，故步自封、不愿改变现状的日本企业在将老本吃尽后，才幡然觉醒，为时已晚，东芝、三洋、夏普等企业相继被创维、海尔等中国家电企业吞并。
而随着日系家电品牌的没落，必然出会在国际留下的市场空间，中国家电企业开始全面接管日本在全球的市场。把握日本家电产业退出的“天时”之机，创维近年来加速拓展海外市场。以电视产业为集团主要业务，2015/16财年创维于海外市场的电视销量达到400万台,增长18.7%。
早前，时任创维公司董事局执行主席林卫平女士更在创维数码公布的一封《执行主席的信》中表示，通过把握日本家电产业退出的机遇，创维集团提升了在海外市场的投资，因此海外市场的增长令人振奋，创维相信现在是时候进一步推动海外业务的发展。
地利：借“一带一路”战略挖掘海外市场
正如孟子曰：“三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜;夫环而攻之，必有得天时者矣;然而不胜者，是天时不如地利也。”有“天时”，更需要“地利”，因此，选择合适的“根据地”尤为重要。回顾过去一年创维的并购路径，可见其清晰的布局和思路：
去年5月，创维收购德国高端电视机厂商Metz，进入欧洲电视机市场;同年年末收购东芝印尼工厂及东芝在亚洲19个国家和地区的品牌使用权和经营权;此外创维数字收购欧洲知名机顶盒品牌企业Strong集团，以拓展欧洲、中亚及北非Strong品牌系列智能机顶盒及相关产品的销售业务，一系列动作可见创维海外扩张意图明显。
另一方面，随着世界级“一带一路”大战略的启动，有志于国际化的企业被置于风口，创维集团总裁杨东文表示：创维站在“一带一路”大战略的历史机遇交汇点，运用新思维，新视野，用发展的眼光，审视国际化之路。创维对海外市场实施三大发展策略：第一是建立海外销售团队，建立渠道和经销商合作伙伴体系，搭建海外终端销售网路;第二是加大产品和技术的研发投入;第三是布局海外生产组装工厂，计划通过自建、并购及合资等多种方式进行，从而完善整个海外市场的供应链，不断深入挖掘海外市场以实现集团2020年千亿版图目标。
人和：格物致知，知行合一
“天时”、“地利”俱备，“人和”则是企业取得成功的必要因素。在市场竞争的环境下，“天时、地利”往往不能被一家企业所独享，“人和”则成为保持竞争力的关键因素。创维的“人和”，从企业内部的团队管理到企业外部的合作共赢，都独树一帜。2015年，彩电企业面临激烈的竞争，而创维仍保持着增长和活力。自创维上市以来年年盈利，16年从未有过亏损，创维管理层究竟如何在驾驭这艘家电巨轮?作为一位学者型企业家，杨东文将王阳明“格物致知，知行合一”的理念，运用于企业管理以及行业趋势研判之中。
杨东文认为，人，自然，有自己的运作规律。企业、产业和市场也有其运行规律，管理者要花时间来研究"势"，要顺势而为。他更表示，“创维是比较幸运的，黄老板是一个很独特的企业家，他很早就在团队建设方面花过心思，创维能够走出困境，前期的准备是非常关键的。创维在上市后建立起了现代企业职业经理人制度，这也是应‘势’，顺应企业发展规律。”杨东文执掌创维至今，稳健的经营管理理念让创维在重大战略决策上从未失手，也因为富有远见的决策掌握了行业先机。
抢“天时”,依“地利”，赢“人和”，在如今这个并购时代、资本运作风起云涌之时，创维却显得犹为笃定。创维集团总裁杨东文表示，未来在海外的收购不会较前两年密集，以及不会在并购过的地区寻求新目标，会转移至中东及南美等地区物色新收购目标。在国际化战略的推动下，经历28载风雨洗礼的创维，已形成立足中国，面向全球的大型高科技集团。
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