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编者按 “市场主体是经济的力量载体，保市场主体就是保社会生产力。”当前，众多上海企业正坚定地迎难而上、抢抓机遇，投身构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。上海全市上下正持续营造良好创新生态，打造国际一流营商环境，全力支持各类企业以恒心办恒业、以创新创未来。本报今起推出“育新机开新局 走企业访一线”系列报道，走访调研企业，听取企业所思所想，反映各类企业抓创新谋发展的实践。
全球疫情为转型中的建筑行业带来强冲击。2020年走过大半程，身为上海本土老牌企业的上海建工集团经受住了“大考”，正展现出新的生机活力。
本周一公布的2020年《财富》世界500强榜单上，上海建工凭借去年2054.97亿元营收首次入围，位列第423名。今年上半年施工产值规模实现同比正增长，呈现逆势上扬的迹象。
“积极数据背后的上海建工，已不再是单一的施工企业，我们正加快向‘建筑服务商’转型升级，预计今年营业收入仍可保持两位数增速。”上海建工党委书记、董事长徐征表示，面对种种复杂外部因素，要保持可持续增长势头，必须紧抓城市发展中不断涌现的新需求，围绕城市更新、环境治理等新兴业务，进行升级、创新和调整。
升级服务，破解城市发展难点
一座城市是否宜居，不是看“大楼多不多、美不美、高不高”，而是看有多少人住得舒适。居住在旧改地块的市民，即便是小部分，他们的需求也不能被忽视。
据上海市住建委相关负责人介绍，上海正提速推进旧区改造，今年全市二级旧里以下房屋改造面积将突破原定55万平方米的目标，预计可达75万平方米。
但和过去相比，改造难度和成本问题更突出。上海建工经营者发现，如果只停留在建设施工层面，很难从根本上解决城市发展问题。结合新需求，必须升级服务，走出一条从投资、咨询设计、施工建造到运维的城市更新全产业链。
撬动城市更新，关键是资金。上海建工投资公司董事长张惠忠表示，今年2月集团首次以融资平台角色，参与上海“市区联手、政企合作”旧改新模式，为新昌路1号和7号旧改地块募集充裕资金，注入加速“润滑剂”。两幅地块年初刚被列入征收范围，不到半年时间，已进入第二轮征询筹备，时间压缩至少一半。通过成立超百亿元城市更新基金，上海建工还深度参与全国各地相关项目，把“全国化”走深走远。
早期图纸缺失、房屋现状较差、周边环境约束，是城市更新的普遍难题。近年来，上海建工也在研发方面加大资金投入，优化建造技术，提升城市更新的质量和效率。“我们研发出的综合解决方案，包括三维激光扫描、无人机航拍、近景测量、建筑模型信息化(BIM)等前沿技术。”上海建工副总工程师张铭介绍，上海音乐厅引入这套方案在电脑里模拟建造，避免在现实中出错返工。方案还能叠加物联网技术，在后续运营中，搭建出实时健康监测系统。
“我国城市更新是一片万亿元市场级别的蓝海，但准入门槛高，非常考验市场主体的综合实力。”一名城市更新专家表示。通过资金导入和研发投入，城市更新已成为上海建工的新动能，每年业务增量可达200亿元，所持合同额近2500亿元。
创新服务，开辟蓝海新市场
住在桃浦工业城周边的居民何女士发现，桃浦有一处工地与别处不同：复工许久，603地块始终不见“平地起高楼”。
技术人员告诉记者，这里正在进行的土壤修复工程，不为盖楼，目的是把土地恢复到健康状态。这个细微不同，直指一个崭新的千亿级新市场。
上海正打造更多绿色空间和“生活秀带”，以更优供给满足宜居需求。疫情又催生了人们对居住环境的更高需求。“随着人们对环境治理越来越重视，水土生态修复将迎来巨大发展。”上海建工园林集团董事长苏向明说。
机构研究表明，环境治理市场规模预计在5年内破千亿元，随着修复标准细化，行业壁垒提升，抢占先机的企业更具备竞争力。
以土建为主营业务的上海建工，在新市场中并不占优势。经营者想到的突破点，是在自主培育之外，创新采用企业合作、收购并购的多元化组合打法，高效切入蓝海市场，形成独有技术优势，成长为“专业玩家”。
桃浦603地块便是中外合作的代表。上海建工与英国洛尔集团合作成立琸域公司，由外方派驻资深技术人员。拥有25年土壤治理经验的埃迪·考特，以技术总监身份担任团队“大家长”，向中国成员传授实践知识，培育本土化人才团队。
水治理领域同样蕴含增长空间。通过100%收购浙江水电建筑基础工程有限公司，改名上海建工水电建设公司，由此，上海建工打开水利水务市场的大门。“借助母公司平台，我们可以承接到过去很难涉足的项目，如苏州河四期综合整治工程、崇明岛河道整理等等。在收购短短一年内，营收同比提升67%。”上海建工水电建设公司副董事长施金超说。
“深度的产业布局，不仅能提高增长力，还可以抗衡周期风险，我们希望未来的增长有规模也有质量。”徐征表示，水利水务领域预计每年新增合同额为200亿元至300亿元。
调整服务，抓政策机遇发挥乘数效应
今年上半年，尽管市场承压，但上海建工连续中标数十个项目，为企业未来经营蓄力。这些项目绝大多数来自沪外市场。
截至目前，上海建工的工程项目遍布31个省区市、150多座城市。在外人看来，这是不折不扣的全国化企业，订单源源不断并不足为奇。
但经营者认为，面对广阔市场更要时刻保持灵敏嗅觉，有的放矢，才能把有限资源最大化利用。“紧跟国家战略及时调整方向，不断提升服务社会的能力，企业才有更大的成长空间。”徐征说。
长三角一体化发展、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、雄安新区建设、海南自贸港建设、“一带一路”倡议……上海建工抓政策机遇，据此形成长三角、华南、东北、京津冀、西南、中原等多个区域市场。
初入华南市场，上海建工也从基础项目入手。“在深圳承接的第一个项目，造价100万元、工期20多天，这和我们在上海常常接到亿元项目形成了巨大反差，但团队却想方设法要把它做好。大家天天琢磨工序怎么样搭接不扰民，装修好怎么样不会有刺鼻的味道。”上海建工四建集团副总裁、华南区域公司执行总裁房玉强说。
针对不同城市、不同规划、不同地质，上海建工还提供定制化服务，让工程项目经得起当地市场检验。在中山大学深圳校区项目中，工地所在地区多丘陵，标高有起伏。建设团队充分研究后，决定劈山建设防止山体滑坡。
通过做精品、做口碑，上海建工打响知名度。华南市场中标的最大体量项目达到45亿元，每年还保持300亿元增长；西南和中原市场也各有200亿元增长。“如果把新兴业务与政策机遇结合，将发挥乘数效应”，徐征表示。（解放日报记者 戚颖璞）
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