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三是产业区位优势。华联地产的产业布局，目前重点集中在深圳、杭州和上海，均为一线城市，处于地产开发热点区域，地产市场表现良好，去化能力强，项目后期的市场销售压力相对较小，这对项目的高周转和减少资金压力等方面都有着重要的保障作用。
融入粤港澳大湾区发展大局
布局新经济新产业投资领军企业
问：华联发展集团当前在深圳乃至粤港澳大湾区做了哪些方面的战略布局？
董炳根：首先，华联发展集团一直深耕深圳。35年来，华联一直以深圳为大本营，从小到大、从弱到强、从纺织到地产，几经跨越，紧跟深圳发展脚步，在深圳这片热土上寻梦、圆梦。位于深南中路上的华联大厦承载了深圳一代人的记忆；初次创业、二次创业和产业结构调整和转型，也都积极与深圳的发展方向相吻合。
中国改革开放40周年之际，正是粤港澳大湾区建设启动之时。华联发展集团的发展战略，也将融入粤港澳大湾区的发展大局。比如，位于前海、后海、蛇口黄金三角中心点的原华联纺织工业区，这片占地面积近13万平方米、印记着华联人艰辛与荣耀的土地，将在城市更新中凤凰涅磐、华丽转身。其更新改造的定位、建设与运营，既服务好华联发展集团的整体发展战略，又主动融入粤港澳大湾区的建设。
其着力点之一是构建两园一城，产业互动、产城融合的发展格局；其着力点之二是通过规划引领、统筹发展策略，考虑产城融合发展的需求，从区域功能需求和人口结构出发统筹落实，使教育、交通、环境、生态等与湾区建设相融合；其着力点之三是产业功能规划与产业体系立足立足粵港澳大湾区，以国际化视野整合国内外高端要素资源，依托南山高校集聚和信息技术产业发达优势，充分发挥比邻前海深港现代服务业示范合作区、后海超级总部以及深圳湾口岸等区位优势，打造“数字经济+知识经济”的产业发展格局。
目前，华联发展集团作为股东之一的前海梧桐并购基金，正围绕着与粤港澳大湾区发展相契合的新经济、新产业进行布局，在互联网、信息化、工业自动化、大健康、环保节能、军工转民用、文化教育等行业领军企业进行投资。
改革不停顿开放不止步
华联发展集团要做“百年老店”
问：改革不停顿，开放不止步。华联发展集团未来有什么样的战略规划？且如何去实现？
董炳根：一是华联发展集团成为百年老店是我的心愿。中国的企业，长寿的并不多。前几年有学者做了统计，在日本，寿命超过100年的长寿企业有20000多家，寿命超过200年的日本企业有3000多家；在德国、法国，也都有将近1000家；美国尽管自独立以来才只有200多年历史，但美国百年老字号的企业也有1000多家。相对而言，据统计显示，中国企业中超过150年寿命的老字号大概不到10家。当然，我知道背后的原因很多，企业经营环境、生存环境是外部因素，但在经济社会发展变革中，企业自身不能适应被自然淘汰，也是重要的因素。我希望华联发展集团能成为“百年老店”，能将“做久”作为企业的目标，能在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持持续经营，长盛不衰。
要成为“百年老店”，企业文化理念、超越利润的目标追求、永远的进取和创新精神都不可或缺。在对企业涉及的各个方面做出综合的长远规划时，把企业生存作为最大利益，要求企业在长期中持续获得利润，而不是追求当期利润最大化的短浅指标。
二是华联发展集团的战略规划。未来一个时期华联的战略规划，是与华联的长远追求和愿景相吻合的。第一方面是自持物业的运营。成为百年老店首先是长青不倒，所以，华联一直以来都很重视资产积累，现在华联发展集团不动产近60万平方米，在未来集团的经营管理中只要不出现重大的决策失误，这些物业运营都能够让集团生存得很好，这个也是我非常重视自持一部分资产的重要原因。考虑企业的长远发展，尽量自持一部分物业，为未来铺路，为后人打基础。
第二方面是房地产开发建设。作为城市综合体的开发运营商，在城市发展中为人民群众提供美好生活的产品与服务，推动城市健康持续发展，是华联初心。华联将从城市运营的角度，通过规划引导、产业培育、开发建设等多方面，更关注客户的需求，通过导入产业资源，推进产城融合，满足客户全工作周期的需要。同时，我们还将积极参与美丽乡村建设，结合乡村旅游、共享农庄、乡村度假、健康养生等探索乡村生活综合体的开发建设与运营。
华联发展集团未来经营发展重心，仍将集中在一线和二线核心城市，暂不会考虑在三四线城市布局。对土地资源的获取，华联还是坚持不拿地王，仍将通过产权式并购、城市更新、新产业拓展等方式获取更多的土地资源，以提升公司的可持续发展能力。
第三方面是如何寻找新的经济增长点。做好主业的延伸,做好辅助产业的开拓探索工作，寻求新的经济增长点，是我的工作重点之一，也是华联发展集团未来的战略规划之一。
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