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人人网低价被卖昔日校园霸主为何没落?

时间:2018-11-26 16:12

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  本报记者 陶娅洁报道

  承载着一代人青葱回忆的人人网近日被出售了。

  11月14日,人人公司宣布以2000万美元现金对价将人人网社交平台业务全部资产出售给北京多牛互动传媒股份有限公司(下称北京多牛互动),并向人人公司发行价值4000万美元的股份,总价6000万美元。

  简单点来说,人人公司董事长兼首席执行官陈一舟把人人网从美国上市公司剥离,通过增持的方式将人人的资产给了北京多牛互动。

  随着本次交易的完成,人人公司将专注于境内的二手车业务和以在美国运营的TruckerPath业务以及SaaS业务为代表的境外业务。人人公司仍计划保持其纽交所上市公司的身份。

  作为中国社交网络曾经的鼻祖,记录着8000万人校园生活的人人网,如今显得有些潦倒。作价2000万美金出售给多牛传媒的价格,被业内比喻为“白菜价”。人人网是怎么走到“卖身”这一步的?人人网的未来何去何从?人人网是否代表了移动互联网下创业公司的一个缩影?

  出售

  根据双方达成的协议,北京多牛互动将战略并购人人网相关的社交网络业务,其主要资产包括中国领先的社交网络平台人人网,人人直播,以及相关的一揽子业务。而人人网则将成为北京多牛互动旗下智能媒体矩阵的重要组成部分,共同服务于中国的3.5亿年轻用户。对此陈一舟表示,“我很高兴为人人网社交平台业务找到一个新的归宿和起点。展望未来,我们公司将聚焦在那些基于互联网和人工智能的全球化垂直领域。”

  新闻网站主编、互联网分析师葛甲告诉《中国产经新闻》记者,2011年人人网赴纽交所上市,当时以社交为主体上市,但这几年做得不好,成了次要业务。于是陈一舟就将其剥离出去,卖给了北京多牛互动。

  “其实,这件事最大的意义不在于股权买卖,而在于换人去做。因为人人公司和北京多牛互动的关系很近,也没有落到别人手里。”葛甲说道。

  记者查阅资料发现,接盘人人网的北京多牛互动是一家游戏、娱乐新媒体集团,拥有DoNews、TGBUS等媒体平台。2016年3月11日,北京多牛互动在新三板挂牌交易,当时被称为中国新三板市场中第一只传媒大数据股。公告显示,北京多牛互动的少数股东之一OakPacificHoldings是一家由人人公司董事长兼首席执行官陈一舟和人人公司执行董事兼首席运营官刘健共同控股的公司。而北京多牛互动的前身是DoNews,DoNews早年则是从“人人”体系内独立出来的。也就是说,兜兜转转一圈,“人人网”始终在“人人”间倒手。

  葛甲指出,尽管北京多牛互动的主营业务是媒体,本身和社交网络没有太大关系,但低价收购人人网仍具有一定的意义。比如,可以针对性地做一些营销,下功夫调整一下人人网的产品结构,让它重新焕发活力。即使最后做不成也没有关系,仅仅对人人网过去留存的历史数据做开发利用,就足以把花出去的这部分钱赚回来。

  未来

  多位业内人士告诉《中国产经新闻》记者,人人网被卖身固然令人唏嘘,但近几年,社交网络的大局已定,而人人网的用户和流量一直在流失。与其苟延残喘,不如大力求变。数据显示,截至2018年3月31日,人人社交网络平台的月独立登录用户数约为3100万,这与其最兴盛的2010年的8000万注册用户规模相比缩减不少。

  曾经辉煌无限的人人网是如何走向衰落的?未来之路又将走向何方?

  回溯人人网的历史,其前身是由王兴创办的校内网。2005年,校内网只能用edu结尾的邮箱进行注册(这意味着必须实名注册),上线三个月,注册用户数破三万。在被王兴卖掉后,由陈一舟掌舵的人人网进入发展快速期:在中国互联网迅速发展的2008-2010年,注册用户增至1.7亿,月活超1亿,甚至在与Facebook的竞争中率先走进纽交所。人人网也曾有过属于自己的“高光时刻”,最高估值达94亿美金,坐拥社交的半壁江山。然而,移动互联网的发展总是瞬息万变,创业公司的竞争也是激烈万分。随着微博微信的兴起,人人网渐渐没落,淡出了人们的视线。

  在谈及人人网衰落的根本原因时,陈一舟直言,“人人网输给了发展趋势,或者说是一些外界的因素。如果我们有现在的智慧和经验教训,我们应该会执行得更好一些,但是你说最终的结局会比现在好太多吗?在这个事情上,我觉得从根本上来说,也不会好太多。”

  资深互联网观察家丁道师在接受《中国产经新闻》记者采访时指出,人人网的没落是大势所趋。近年来社交网络在不断进化,先后历经了BBS时代、博客时代、SNS时和微博、微信时代。这期间,绝大多数公司只能在一两个时代做得很好,当那个时代成为历史,这些公司也就成了历史。可以说,人人网能坚持到今天已经很不容易。

  一代社交网络的翘楚就此卖身,似乎给一个时代也拉下了帷幕。陈一舟在接受媒体采访时表示,如果人人网的经历可以给中国移动互联网创业公司带来经验教训的话,应该至少有三条:计算平台的大规模转移对新公司是机会,对老公司是灾难;人肉的力量不可能战胜机器,勤奋不可能战胜网络效应;转型比创业难,上市公司转型比上天还难。

(责任编辑:何一华 HN110)

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