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中国航空报讯:5月23日,中航工业机电系统举办管理创新专题讲座,中航工业特级专务、南京机电总经理焦裕松主讲了“变革求突破 创新助发展”的课程。中航工业机电系统副总经理李开省主持讲座。中航工业机电系统总部全体员工、成员单位领导班子成员、党委委员、有关业务部门人员等400余人参加讲座。
为什么要变革?变革的目标是什么?怎样推进变革?焦裕松从三个方面对中航工业南京机电的管理变革历程进行了全面回顾。通过大量案例,阐述了中航工业南京机电在市场体系变革、研发模式创新、生产体系转型、客户服务提升、支撑职能升级、改善体系创建等方面的做法,也提出了自己在管理变革中的体会,对各成员单位颇有启发和值得思考和学习之处。
李开省对各单位提出要求,要认真学习焦裕松讲座内容,结合自身实际,进行深度思考。“十三五”时期是中航工业机电产业发展的关键机遇期,要紧紧抓住这个关键机遇期,认真分析研究自身在研发、组织架构、生产制造、人才培育等各方面存在的薄弱点,在“十三五”开局之年,提出本单位改革发展的目标和重大举措,努力把学习成效转化为推动企业发展的实践行动;要大胆创新,以系统工程的理念为依据,以组织架构调整为先导,以集团AOS建设为抓手,以信息化建设为龙头,以全价值链的整合为目标,形成关注流程、系统思考、团队协作、数据说话和持续改进的思维模式,发挥管理变革的协同效应,形成生产组织精益化、生产计划均衡化、生产管控透明化、运营管理一体化、生产运行智能化的“智能制造”新模式,完成产业振兴目标,全面实现中航工业机电“十三五”发展目标的宏伟蓝图。
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