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接盘的苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态。苏宁方面表示，此次的收购将为万达百货注入全新的数字化变革。苏宁拥有的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。
亦或接盘，亦或卖身，未来都是未卜的，而2019年王健林和他的万达帝国又会怎样呢？
据悉，此次出售的37座万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。自2011年起增速大幅放缓。2013年首度出现亏损，当年净利亏损7%。2014年累计开店99家，收入256亿元，同比增长65.3%；完成利润目标。但是万达并未公布利润水平。
在万达商业2015年的公司业绩会上，高层表示万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。同年，万达百货开始大调整，“一年关店56家门店” 事件震惊业界，被视为百货急速衰退信号。当年，万达百货的目标是，收入288亿元，但经营报告显示，万达百货收入230.5亿元，同比增长11%。可见，万达对百货的业绩增长预期也并不满意。2016年上半年，万达百货从半年报消失。
万达是生存艰难“断臂求生”，还是“早有所谋”？2018年万达集团工作总结披露，2018年，全集团资产6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，减去其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入，万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。
收入在下降，但和资产转让有一定原因。王健林在2018工作总结中提到，万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。
而对于目前看来坚决的转型，王健林在工作总结中也道明了原因。为什么要从房地产转型？为什么要否定自己做的不错的商业模式，折腾自己？因为房地产行业有两个比较大的缺陷，第一，它是一个周期性行业，它一定是火几年、差几年，在周期当中很多企业活不下去会死掉。
第二是房地产现金流不长远，房子不可能像快消品，不可能更换速度这么快。现在很多人买多套房是为了投资，真正自己居住、更新换代是没那么快的 ，很多人买房是住了一辈子，甚至传承了几代人，一个国家城市化到了70%左右，房地产市场一定会萎缩，销售量萎缩，房地产行业里的企业数就会大幅减少。基于两点思考，集团提出一定要坚决转型能够长期稳定现金流，能够有科技含量、有创意性的这些行业。
其实，万达的转型在2018年成效明显，服务业收入占比提高。2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。万达已经不是房地产企业。服务业收入中，有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元，占总收入的15.3%。这被王健林视为最希望看到增长的部分，也是最可靠的部分。他说，再过几年，万达租金收入如达到千亿，单凭这一条，我们就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。租金和万达商管就是万达核心的现金流。
另外，轻资产战略也见到效果。2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。王健林提出，新开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。
而收入其他组成部分，文化集团收入692.4亿元，同比增长9.2%。其中体育公司收入88.3亿元，同比增长22.9%。宝贝王公司收入20.8亿元，同比增长44.3%。金融集团收入433.6亿元，同比增加28.6%。地产集团收入540.2亿元，同比减少34.9%。
在经历了调整、瘦身的万达帝国会走向何方呢？答案可能就藏在王健林总结的2018年度业绩报告中，即未来主要发力商业，文化，大健康，启动轻资产模式，实现彻底转型。由此推测，2019年的万达或将继续启动“卖卖卖”模式。
（责任编辑：徐帅 ）
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